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管理體制

采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的1+3(投資總部+三大產(chǎn)業(yè))業(yè)務(wù)體系、管理體系。
      1+3產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略的責(zé)任主體,董事會(huì)通過(guò)不授權(quán)清單授予1+3責(zé)任人最大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
      1+3下屬企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)單位,以提升效益和價(jià)值為目標(biāo),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以資本金為限自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”,深化不授權(quán)清單、綠色通道與IT保障機(jī)制,確保業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、透明規(guī)范。

激勵(lì)機(jī)制

探索“回報(bào)、發(fā)展、責(zé)任”與“崗位、薪酬、股權(quán)”掛鉤的激勵(lì) 機(jī)制,以?shī)^斗者為本向奮斗者傾斜,建立有制度保證的短期績(jī)效,中期增量分成、利潤(rùn)分享、重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì),長(zhǎng)期合伙,形成維科特色的榮譽(yù)精神激勵(lì)體系,利出一孔、力出一孔。