24年の同心発展、1+3の同創(chuàng)未來--グループは518祝典シリーズの活動(dòng)を展開

  5月18日は、維科グループ設(shè)立24週年のおめでたい日である。力を合わせて発展し、勤勉で倹約するという理念に基づいて、維科文化を伝承すると同時(shí)に、さらに力をまとまり、內(nèi)生動(dòng)力を勵(lì)まし、勝利チームを構(gòu)築するため、維科グループは5月18日に「24年の同心発展、1+3の同創(chuàng)未來」をテーマとした祝祭活動(dòng)を展開し、グループ設(shè)立24週年を祝った。グループ董監(jiān)事會(huì)、総裁グループ、投資本部関係者、各産業(yè)グループ、維科同創(chuàng)パートナー、維科紡績同創(chuàng)パートナー、特訓(xùn)クラス二期學(xué)生などが參加した。

  5月18日晝12時(shí)30分、グループ本社ビル以外からの參加メンバーはグループ運(yùn)営総監(jiān)の董樑の指導(dǎo)と説明の下で、グループの最新改版の展示室を見學(xué)し、グループ戦略発展の歴史的沿革と進(jìn)化の過程を直観的に感じ、グループの最新発展戦略の導(dǎo)きを體得した。

 その後、メイン會(huì)場で、董社長はグループ取締役會(huì)の委託を受けて正式にグループの「1+3戦略と管理システム」を発表した。董社長は1+3統(tǒng)合の原因と意義から、グループが必ず「焦點(diǎn)+協(xié)同」の発展主基調(diào)をめぐって、1+3戦略と管理システムの構(gòu)築統(tǒng)合を加速的に推進(jìn)し、投資本部、3大産業(yè)の発展と管理責(zé)任を?qū)g行し、すべて業(yè)績を?qū)Г趣?、「利益を出し、力を出す」ことを明らかにした。そしては資源飽和攻撃を集中し、チームの自駆力を引き出し、戦略生態(tài)位を奪い、産業(yè)の核心競爭力を育成する。グループの集約効果を高めること、さらに1+3體係構(gòu)築の原則と戦略及び1+3戦略生態(tài)位を述べた。

  1+3戦略と管理システムが正式に発表された後、グループは1+3パートナーシップメカニズムの確認(rèn)署名式を盛大に行った。維科紡績は11名の既存の核心中堅(jiān)パートナー、5名の導(dǎo)入人材予備パートナー、10名の入選電子フェンス高潛パートナー及び投資本部の第一陣6名のパートナーがそれぞれパートナー契約、PBC審査承諾書に署名し、投資本部の第一陣6名のパートナーがパートナー契約、PBC審査承諾書に署名した。會(huì)議は、パートナーに選ばれ、ウィコ事業(yè)パートナーになることが栄光であり、使命であることを強(qiáng)調(diào)した。激勵(lì)であり、責(zé)任でもある。パートナーとして、功労簿に橫になって進(jìn)取したくないのではなく、より大きな責(zé)任を負(fù)い、主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、全力で協(xié)力し、心を一つにし、共同で維科1+3戦略発展のために身を挺し、次々と山を攻める成菓で、維科2世の核心経営チームへの成長を加速させなければならない。

  活動(dòng)の最後に、グループの何理事長が重要な演説を発表した。何理事長は24年前、維科創(chuàng)始チームが釜を破って舟を沈め、背水の陣を敷く勇気と決意で維科グループを再建したと指摘した。24年以來、各級(jí)の経営チームは刻苦奮闘し、全力を盡くして奮闘し、新しい変化を求め、革新的な発展を求め、維科の穏健な発展を?qū)g現(xiàn)し、チームのますます多くの理解と支持を得て、私たちは內(nèi)部と外部からの様々な挑戦に打ち勝った?，F(xiàn)在の國內(nèi)外の多くの不確定な情勢に直麺する中で、私たちはもっと強(qiáng)い自信を持って、もっと強(qiáng)い実力を持って、もっと多くのチームを集めて力を合わせて新しい挑戦を迎えます。持株會(huì)社の創(chuàng)始チームとして、維科の家族一人一人に心から感謝しています。

  何理事長は、刻苦奮闘の24年間、私たちは絶えず優(yōu)勢を発揮し、潛在力を掘り起こし、新しい発展戦略を絶えず形成していると強(qiáng)調(diào)した。今日発表された1+3戦略と管理システムは、呂社長をリーダーとする投資本部と金氏、陳氏、宋氏社長を核心とする三大産業(yè)チームの形成を加速させ、ハイテク、産業(yè)サプライチェーンと資源資産を核心とする投資本部の構(gòu)築を加速させ、新材料繊維科學(xué)技術(shù)、新エネルギーリチウム電気科學(xué)技術(shù)と新物連高新雲(yún)倉を核心とする三大産業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てることを望んでいる。私たちは必ず問題を?qū)Г?、地上で空中を指揮し、第一線で砲弾を呼び、転換過程におけるすべての重要な問題を解決しなければならない。私たちも業(yè)績の方向性を持って、目標(biāo)を集中して、資源を提供して、利益を出して、力を出して、本當(dāng)にすべての人、すべての仕事をやり遂げるのは業(yè)績に対して責(zé)任を負(fù)いべきだ。私たちはもっと戦略的な方向性を持って、絶えず私たちの體製メカニズムを革新して、チームの優(yōu)位性を十分に発揮して、千軍萬馬と飽和攻撃を集中して、全力で取締役會(huì)が提出した集中協(xié)同戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

  何理事長は、維科の理事長として、10期の維科學(xué)院特訓(xùn)班を開くとチームに言ったことがあると指摘した。各クラスに50人ほどの學(xué)生が、10年で500人蓄積された。これらの學(xué)生の中で、維科の2世代チームを競爭させ、維科をさらに発展させることができることを望んでいます。新しい世代のチームのより豊かな努力と革新的な発展を通じて、維科の「偉業(yè)を共に創(chuàng)造し、未來を共有する」というビジョンは必ず世代の努力を通じて実現(xiàn)できると信じている。 會(huì)議の最後に、グループの何董會(huì)長、監(jiān)事長の陳社長、総裁の呂社長、副総裁の金社長などの指導(dǎo)者はまた2期のクラスの學(xué)生と麺と向かって座談交流を行っていた。